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中國時報【陳瑄喻╱台北報高雄市苓雅區情趣芳香精油導】
台大醫院昨發表首創的無痕頭頸手術「經髮際線頭頸部腫瘤切除術」成果，相較於傳統手術會留下明顯疤痕，台大醫院耳鼻喉部醫療技術研發團隊利用自行開發器械將小傷口藏在髮際線內，讓疤痕幾乎看不見，提高病患治療意願，讓患者不再害怕進行頭頸腫瘤手術。
台大醫院耳鼻喉部主治醫師楊宗霖表示，以傳統手術治療頭頸部腫瘤的患者，因為直接在病灶下手，疤痕都會很明顯，對重視容貌或有特殊職業需求的病人，常都會拖著不治療，甚至拖上1至2年才就醫。
他曾收治一名20多歲的女模特兒，因罹患唾液腺腫瘤，必須手術切除，傳統手術無論從耳前或下巴，皆會留下4到8公分不等的傷口，讓她不願在臉上留下疤痕，遲遲不願意動刀，直到知道台大有這項新的無痕頭頸手術，才積極接受治療。
楊宗霖說，由院方開發、設計並製造出適用於內視鏡及機器手臂微創手術的「軟組織自動開創器」，並已獲得美國、日本等多國專利，讓小傷口的疤痕可以藏在頭髮裡面，且絕大多數頭頸部腫瘤好發的位置皆能治療。
楊宗霖說，這種手術方式將會依照患者選擇內視鏡或是機器手臂不同而有不同收費，內視鏡屬於健保給付，機器手臂則需自費10多萬元。
中國時報【曾麗芳╱台北報導】
全球自行車產業龍頭品牌-巨大集團啟動企業接班布局！昨（16）日董事會通過，自2017年1月起，將由現任執行副總裁兼財務長杜?珍接任董事長；現任營運長兼捷安特中國區總裁劉湧昌接任執行長。巨大明年起正式進入表姊弟共治、二代全面接班的新局面，在全球自行車業界備受矚目。
專業團隊一同打硬戰
杜?珍昨日與逾百位媒體暢談巨大未來經營布局時表示，1972年由劉金標與羅祥安攜手創立巨大，從台中大甲一家小代工廠變身為全球自行車龍頭廠，「創業維艱、守成不易」，但面對21世紀黑天鵝滿天飛的年代，「守成就是退步」，新的領導團隊一定要有所變革、有所創新。
巨大今年10月進行組織改革，由過往的個人強勢領導，轉變為專業的團隊領導。杜?珍強調，將與執行長劉湧昌引領由內部14個機能長所組成的領導團隊，如同環法賽的職業車隊，比賽時因不同策略而有「破風手」、一同應戰並互相補位，贏得最好成績、爭取奪冠。
巨大創辦人兼董事長劉金標、執行長羅祥安，兩位創業元老都將於年底同步退休！不過，劉金標仍擔任YouBike董事長，與羅祥安「退而不休」、繼續擔任「自行車傳教士」，為推動自行車文化而努力。
大陸業績明年增10％
杜?珍接任董事長後主要負責風險控管及資源配置，穩健巨大的發展基礎。而擁有美國羅斯福大學MBA學歷的劉湧昌接任執行長後，將憑藉20多年來在大陸的業務拓展經驗，引領巨大持續追求卓越的營運成長。
巨大集團今年前11月合併營收，年減近6％，主因是大陸內需市場消費力趨緩。劉湧昌表示，大陸內需市場自從受到PM2.5與禁奢令衝擊後，銷售業務不如想像的好，不過，隨著巨大新經營團隊上任，訂下「大陸市場明年業績要成長10％的新北市平溪區跳蛋內部目標」。
劉湧昌於1990年加入巨大，由基層做起，於1992年派任大陸，成為到大陸投資設廠及經營大陸內需市場的先鋒。
通路新策略虛實結合新北市三重區強精套
他表示，面對全球化和現代化的挑戰，新經營團隊將致力於打造巨大成為「擅長與消費者對話的服務型企業」。第1個目標就是逐步實現「智能製造」的產業轉型，提升自行車生產的效率與精緻度。
第2個目標是虛實結合的通路策略。劉湧昌強調，自行車是一個需要專業與熱情服務的行業，不能光靠電商販售，否則「捷安特將變成沒有溫度的品牌」。
第3個目標是，持續加深與消費者的互動溝通，高雄市甲仙區情趣精品朝向成為「以消費者為中心的服務型企業」全速邁進。
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